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喜報 | 經緯紡機下屬五家企業順利通過2025年度安全标準化班組評審

發布時間:2025-12-24

近日,在中國安全生産協會2025年度安全标準化班組評定中,公司申報的5個班組全部順利通過評審。其中,青島宏大紡織機械有限責任公司(以下簡稱“青島宏大”)錫林道夫加工班獲評“标準化一級班組”,經緯智能紡織機械有限公司(以下簡稱“經緯智能”)總裝廠組裝班、天津宏大紡織機械有限公司(以下簡稱“天津宏大”)總裝機電廠吊錠組、宜昌經緯紡機有限公司(以下簡稱“宜昌紡機”)裝配廠電裝班、無錫宏大專件科技有限公司(以下簡稱“無錫專件”)二分廠加工中心班組獲評“标準化二級班組”。經緯智能安麗花、天津宏大劉偉、宜昌經緯李慶榮獲“安全管理标準化班組班組長”稱号。

青島宏大

近年來,青島宏大高度重視班組安全建設,通過統籌部署、要素落地、遴選典型、深化創建,不斷提升員工安全素養,規範班組安全作業流程,築牢基層安全生産防線,為企業創新發展提供了堅實保障。标準化班組創建過程中,機械廠錫林道夫加工班堅持以解決問題為牽引、從夯實基礎入手,聚焦安全管理“八大支柱”“三大支撐”,全面落實全員安全生産責任制。此外,班組以靈活培訓強化安全意識,以精細排查清除安全隐患,以改進提升促進管理規範,不僅形成了全員講安全、抓安全的良好态勢,更顯著提升了班組安全管理水平,為班組生産持續增産上量築牢了堅實的安全保障。

下一步,青島宏大将充分發揮安全管理标準化班組的典型引領和榜樣帶動作用,持續提升班組安全管理水平,打造企業、班組、職工安全共同體,實現企業安全生産、現場管理和效益提升,推動安全形勢持續向好,為企業高質量發展貢獻安全力量。

經緯智能

為精準破解安全管理痛點,經緯智能組建專項工作組,采用“四重調研法”全面診斷:通過負責人蹲點調研掌握管理堵點,職工座談訪談傾聽一線訴求,現場行為觀察捕捉操作細節,曆史數據複盤追溯問題根源,形成全方位、立體化的現狀分析報告。在此基礎上,工作組聚焦“人、機、環、管”四大核心要素,逐項排查、靶向整改,解決安全意識、設備防護、作業環境、制度落地等關鍵問題,構建起“排查-整改-驗證-鞏固”的閉環管理體系,将每一項标準化要求落地見效,班組安全管理水平進一步提升。

榮譽的獲得,是經緯智能築牢基層安全防線的又一成果,企業将充分發揮标杆引領作用,持續深化班組安全管理标準化建設,以“時時放心不下”的責任感,織密織牢安全生産防護網,為打造世界一流紡機企業、推動高質量發展提供堅實安全保障。

天津宏大

天津宏大總裝機電廠吊錠組秉承“我要安全”的管理宗旨,推動班組成員從“被動接受安全管理”向“主動落實安全标準”轉變,把崗位安全責任制落實作為工作現場的基礎防線,做到“我的崗位我負責,我的安全我做主”。在日常工作中,班組堅持“每日一查、即時整改”的工作标準,建立常态化安全隐患排查機制,圍繞作業現場、設備設施、操作流程等關鍵環節開展每日巡檢,同步建立隐患台賬并嚴格執行閉環整改,将安全風險隐患消滅在萌芽狀态。此外,該班組進一步規範班前會記錄、隐患整改記錄、培訓記錄等各類安全資料填寫,确保資料完整可追溯,為安全管理提供紮實的數據支撐。

這份榮譽的取得,是天津宏大在安全生産标準化建設與班組安全管理領域深耕細作的重要成果。天津宏大将以總裝機電廠吊錠組為榜樣,全面推進其他班組安全管理達标進程,不斷夯實班組安全管理基礎,規範員工安全行為,管控各類風險隐患,打造安全意識強、專業技能精的員工隊伍,為企業高質量發展保駕護航。

宜昌紡機

近年來,宜昌紡機将班組作為安全管理核心單元,系統推進标準化建設。創建過程中,電裝班嚴格遵循“團标17要素”,以“問題導向、目标管理、過程控制、結果思維”為方針,着力破解安全管理難點。通過落實全員責任、建立制度規程,實現班組作業“責任到人、風險可控、閉環管理”。同時,班組注重靈活培訓與文化浸潤,營造“人人講安全”的氛圍,有效提升全員安全能力。

此次獲評标志着班組安全作業實現規範化、常态化。下一步,宜昌紡機将充分發揮電裝班标杆班組的示範作用,推廣成熟經驗,推動其他班組對标提升,持續夯實安全根基,護航企業高質量發展。 

無錫專件

無錫專件二分廠加工中心班組被授予“安全标準化二級班組”。這不僅是一份沉甸甸的榮譽,更是對該班組長期以來堅守安全底線、踐行安全标準、追求卓越績效的權威認可與有力褒獎。近年來,該班組緊緊圍繞安全标準化建設要求,建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的安全生産責任制體系;堅持将安全培訓教育作為基礎工程來抓;創新采用“理論+實操+案例+應急演練”的多元化模式,定期組織安全法規、操作規程、風險辨識、應急處置等專項培訓與考核;嚴格遵循安全标準化作業程序,大力推行“6S”現場管理;積極培育具有班組特色的安全文化。

“安全标準化二級班組”的認定,是對過往成績的肯定,更是對未來工作的鞭策。下一步,無錫專件将持續對标更高标準,不斷完善和優化管理體系,時刻保持警覺,加強新技術、新工藝、新環境下的風險動态評估與管控,為企業持續穩健發展夯基壘石。


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